各位朋友，大家好！小编整理了有关人才激励的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！
企业对于核心人才应该如何激励?什么样的激励方式比较好?
1、物质激励和短期激励相结合比较好，过度的货币激励不利于核心员工对企业的忠诚度。企业吸引核心人才的地方不是简单的优厚薪酬。核心人才往往需要一个能充分发挥想象力和创造力，满足荣誉感和成就感的空间。
2、方法一：物质激励物质激励是最简单也是最有效的一种奖励机制，采取这种形式有多种，比如发福利和奖金，涨工资，改善办公环境，带薪休假等，可以根据员工带来的价值来选择具体用哪一种奖励。
3、情感激励不仅调节了核心员工的认知方向，而且调节了核心员工的行为。核心员工有了共同的心理体验和表达方式，产生了凝聚力和向心力，这对企业至关重要。
4、培训激励 通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质，最终增加了员工的终身就业能力。
5、企业核心员工的激励方式：股权激励 员工股权激励的由来 员工持股制度(ESOP)是企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式。最早起源于美国，由员工持股计划之父的路易斯凯尔索等人最早提出。
公司人才激励可以怎么做?
1、企业的员工激励方式有很多，以下是一些常见的激励方式：绩效奖金：根据员工的绩效表现发放奖金，激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
2、企业激励员工的方法1 企业激励员工的方法 提高员工的自我升职空间 对于员工来说，稳定的福利及上升空间，才是员工留在公司的目的，那么，给予员工们一定的升职空间，才能够让员工感到有存在的价值。
3、参与决策激励可以极好地笼络员工，使得他们真正把自己当做公司的主人，从而主动积极地为企业服务。
4、榜样激励 为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里管理者都是下属的镜子。可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。
如何建立良好的人才激励机制
物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过度到以精神激励为主。正向激励与反向激励相结合的原则。所谓正向激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
(1)建立相互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳。
及时和具体的反馈：为员工提供及时和具体的反馈是建立正确的考核评价和激励机制的关键。反馈应该是客观、建设性和具体的，指出员工的优点和改进的方面。反馈应该是双向的，鼓励员工提供自己对工作的看法和意见。
激励机制的作用 1．吸引优秀人才 在发达国家的许多企业中，往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
以上内容就是解答有关人才激励的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。
